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在阿童木机器人做HR,真好!

好,到我的约稿时间了,认真阅读了我的约稿通知,发现既不需要我提供数据,又不用刻画品牌形象,那就轻松幽默,非正式些吧。(这样可以的吧?-_-||)用一句话总结体验,那就是“长发变短发,见识多了;八十六斤到八十点六斤,精神丰满了”。

从课本知识到落地实施,距离还有十万八千里

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回忆课本知识,KPI、BSC、人员测评、二八原则、薪级、带宽等一系列高大上的专业术语不断闪现,操作流程、实施步骤、量化指标等详尽而完美,自持着深厚的课本功力和几年习来的三脚猫功夫,我感觉我的“大刀”已经饥渴难耐了。我开始分析部门职责,分析岗位职责,拟定绩效管理草案,设立考核流程,分解岗位KPI,分配权重,编辑考核表单等,一系列工作做下来,有的在送审环节被毙掉了,有的夭折在我的文档里。因为,我忽略了这一切工作的核心出发点“是否符合国情”。在创业阶段,企业和每个岗位的工作人员都是快速成长的,相应的工作内容也在变化,并且增长变化的速度很快,如果固定住衡量产出的这把尺子就会限制成长速度。一腔热血过后,我一直在深思“究竟什么阶段才能更好地发挥绩效管理的优势呢”?最近我好像有了答案,那就是在我们调试部门的兄弟认真严肃地与我无数次线上线下讨论如何优化KPI的时候,因为他们才是了解“部情”的人。

实践出真知,绕不开的六大模块

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创业公司最大的特点是快速的成长性,随之产生的是新的工作内容和对原工作内容不断完善的要求。也正是因为这样,我接手了更多新的工作,通过这些工作又参与到了跨部门协作的工作。每一份新工作都是茫然的接手,然后想着尽量不出差错地完成,然后不断修正过程中出现的问题,最后发现每项工作都是环环相扣的。通过实际工作,我能够对具体的工作内容有清晰认知,对各环节工作流程作出更合理的优化,而这又正是人事工作六大模块中“工作分析”的实践法。仍然记得去年的述职报告上,我们的云工和渊工分享的内容“想完去做,做完再想,想完再优化”这种由点及面不断优化的工作方法,对我的启发很大。

一群“不够优秀”的人一起做一件“更优秀”的事

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创业公司还有一个优势就是人才济济,每一个人身上都有独特的闪光点。HR作为公司与员工互相了解和沟通的桥梁,与一群优秀的人共事是精神享受的。有事情疑惑不解的时候,一交流就豁然开朗了;有难题解决不了的时候,大将出马“咔咔咔”就搞定了;遇到社会性新闻,利用休息时间来一场思想上的碰撞,我感觉我的levle提升了好几个点。但是,我们的刘老大曾经讲过一句话“为什么我说你们,你们都不敢说话,那是因为你们还不够优秀!”在这样的团队里,没有优秀,只有更优秀,阿童木的每一个人在“还不够优秀”中希望能把这件有情有义的并联机器人事业做的更优秀。

我们是一个Team,但更像一个Home

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创业公司的另外一个特点就是年轻化,我们的团队是年轻的,所以我们有丰富的想法和能力来打造一种Home文化。分析社会现状,以二十四小时(1个工作日)为例,每个工作者从离开家上班到下班回到家,平均有10个小时是因为工作在奔波忙碌,朝夕相处最多的,是团队的成员。在阿童木,加班赶工期的时候,团队里没有一个人离开;在阿童木,领导会记着特殊的节日嘱咐职能部门送温暖;在阿童木,一个部门工作出问题,其他部门群策群力;在阿童木,我们会在情绪低谷的时候互相嬉笑打骂......我觉得,这就是Home文化。

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